І што ж яны робяць? Значна больш, чым вы чакаеце
Computer Aided Design (CAD) мэнэджараў кіраваць CAD групы, але і блізка не падыходзіць да апісання аб'ёму работ, што цягне за сабой становішча. У залежнасці ад фірмы, менеджэр CAD можа ахопліваць працэсы ад планавання нагрузкі на падваенне ў цэлым ІТ-аддзела кампаніі. Чым больш кампанія, тым больш выразна вызначаны абавязкі мэнэджэра па САПР з'яўляюцца, але не існуе просты спосаб дакладна ведаць, якія капялюшы вам прыйдзецца насіць. Тым не менш, ёсць група навыкаў, якія з'яўляюцца найбольш часта выкарыстоўваюцца функцыямі вы можаце быць прызваны справіцца, калі вы шукаеце пазіцыю мэнэджэра CAD.
CAD Устараненне
Нават малая архітэктурная або інжынерная фірма мае Go-CAD тэхналогій. Гэта чалавек, усё атрымліваецца, калі рэчы пачынаюць ісці не так. Няхай гэта будзе прыкрыя памылкі і глюкі або агульныя збоі сістэмы CAD, заўсёды ёсць адзін чалавек, які, здаецца, ведае, як вырашыць праблемы. Калі вы хочаце зрабіць кар'еру ў якасці мэнэджэра CAD, што чалавек лепш ты.
Добрае разуменне першаснага САПР Пакеты- AutoCAD і MicroStation прадуктаў, пры мінімальным і выразным прадстаўленні аб праблемах, якія могуць паўстаць ад таго, як яны ўзаемадзейнічаюць з іншымі праграмамі і перыферыйнымі прыладамі неабходна. Пошукавыя сістэмы і CAD-арыентаваная дошка абмеркаванняў могуць забяспечыць некаторую дапамогу, таму што ніхто не можа ведаць усё, што трэба ведаць аб CAD пакеце высокага класа. Менеджэр САПР павінен ведаць, дзе знайсці адказы, неабходныя ў кароткі прамежак часу.
загружанасць Планаванне
Планаванне рабочай нагрузкі з'яўляецца прызнаным каменем перапоны для многіх людзей, якія крок ад вядучага складальніка на пасаду мэнэджэра. Менеджэр павінен развіць добрае пачуццё для таго, як доўга кожнай канкрэтнай задачы і малюнак патрабуецца для завяршэння. Гэта веданне патрабуе глыбокага разумення ўсіх супрацоўнікаў САПР і іх моцныя і слабыя бакі. Занадта часта, новы графік менеджэры САПР на аснове іх асабістых здольнасцяў, а потым дзівяцца, маюць кошт і час перарасходу. Часта менеджэр лепшы укладальнік ў фірме; іншыя людзі, не абавязкова, як хутка або надзейна. Большая частка кіравання накіроўвае працу на чалавека, які можа зрабіць гэта найбольш эфектыўна. Вы павінны ведаць, што Складальнік А надзейная, але павольна, так што не з'яўляецца лепшым выбарам для праектаў у сціснутыя тэрміны
Агляд малявання
Будучы добра разглядаю малюнкамі можа быць розніцай паміж поспехам у якасці мэнэджэра САПР або якія маюць кожны дызайнер ў кампаніі ненавідзіць. Ваша праца ўключае ў сябе агляд кожны малюнак, што вашы CAD людзі выканаць, перш чым яны будуць перададзены на інжынера-канструктара. Вы павінны разгледзець кожны малюнак для зручнасці чытання, прэзентацыі і захавання стандартаў. Калі вы не глядзіце на ўсе тры з іх, не будзе адзін, і файлы будуць альбо перайсці на старэйшыя супрацоўнік, перш чым памылкі адзначаны ці-горш да вашага кліенту. Паглядзіце на радкі тэксту, якія перакрываюць адзін аднаго, лініі, якія занадта тоўстыя, занадта тонкія, або маюць няправільныя тыпы ліній. Пераканайцеся, што кожны план выглядае, як ён быў прафесійна падрыхтаваны і інфармацыя аб ім зразумела.
стандарты Будаўніцтва
Пабудова стандартных працэсаў і бібліятэк кампаніі CAD падаюць прама на плечы мэнэджара CAD. Паміж нагрузкі з дзень у дзень, вам трэба знайсці час для стварэння шаблонаў, падрабязна бібліятэкі, адводкі сістэмы, і каля сотні іншых урыўкаў, якія неабходныя, каб трымаць CAD групу эфектыўна працаваць. Гэта ўключае ў сябе паглыбляючыся ў новыя версіі вашых праграм і робячы неабходныя змены ў свае стандарты, каб трымаць іх сумяшчальнымі. Гэта пацешная частка з'яўляецца СМ, але, на жаль, гэта той, які вы будзеце мець найменшую колькасць часу для вырашэння. Вышэйшае кіраўніцтва будзе хацець вам падтрымліваць сваё ўласнае аплачванае час на узроўнях, амаль гэтак жа высока, як і астатнія часткі персаналу САПР, нягледзячы на дадатковых накладныя абавязках, якія прыходзяць з працай.
кіраванне Staff
І апошняе, але не менш, вы ўсё роўна павінны зрабіць працу мэнэджэра. Гэта азначае, што справаздачы аб рабоце, інтэрв'ю, найму і звальнення, планаванне водпуску, і сотні іншых пытанняў, якія прыходзяць. Чым больш ваша фірма, тым больш часу гэта зойме. Вам трэба распрацаваць тоўстую скуру і быць гнуткімі, каб знайсці апошнюю хвіліну рашэнні. Вы падумаеце, што ў першы раз, у вас ёсць нельга прапусціць тэрмін, і паловы вашых супрацоўнікаў заехаць хворы на грып.