Распрацоўка Collaborative стыль кіраўніцтва:
Большая частка літаратуры, апублікаванай сёння на сумесным кіраўніцтве асноўная ўвага надаецца эфектыўнасці лідэра ў падключэнні і выраўноўваючы людзей арганізацыйных мэтаў. Самы эфектыўны стыль кіраўніцтва, каб зрабіць гэта будзе залежаць ад вашай арганізацыі і культуры, але сучаснае мысленне з'яўляецца тое, што лідэры быць сапраўды сумеснай і прывабным.
Але як лідэр распрацаваць сумесны стыль кіраўніцтва, што ўся арганізацыя будзе выраўноўваць з? Гэтыя чатыры прапановы могуць дапамагчы кіраўнікам навучыцца распрацоўваць сумесны стыль кіраўніцтва, уключаючы дзеянні, якія могуць прывесці да паляпшэння ўзаемадзеяння.
Ваш Collaborative Асоба можа дапамагчы стварыць адносіны супрацоўніцтва:
Вы ведаеце сябе на ўзроўні, які дазволіць вам працаваць з іншымі людзьмі ў сумесных адносінах? Bay Area бізнес-трэнер, Шарон Штраўс кажа навучанне з'яўляецца асновай, з дапамогай якога мы ўсе распрацоўкі, таму яна рэкамендуе лідэрам прыняць Эннеаграммы за лідэрства. Эннеаграмма тэст асобы на аснове дзевяці асоб у чалавечай прыродзе і іх складаных узаемаадносін. Штраўс сказаў: «Будучы бізнэс залежыць ад першага разумення саміх сябе і нашых настрояў думак, і як мы цэнім супрацоўніцтва нашых каманд.»
Лідэрам, магчыма, прыйдзецца адкрыць свае сумесныя рысы, а таксама быць адкрыты для іншых ідэй і разнастайнасці меркаванняў. Кен Бланшар, спецыяліст па кіраванні і аўтар прапануе сацыялагічнае даследаванне на TaylorMade-Addidas Golf. Прэзідэнт і генеральны дырэктар, Марк Кінг зразумеў, што яго кампанія можа паўплываць на дрэннае задавальненне кліента, у выніку чаго прыйшлі праз апытанні кліентаў. Кароль павінен быў задумацца пра культуру арганізацыі, якую ён супрацоўнічаў з іншымі ў сваёй выканаўчай камандзе, які вырашыў яе культуру, неабходную для змены. Як мы думаем пра іншых, таксама можа быць вялікая частка таго, як мы ставімся да сябе і ставіцца да іншых.
Ваш аўтэнтычныя кіраўніцтва можа даць людзям магчымасць Lead:
Былы генеральны дырэктар кампаніі Medtronic Біл Джордж з'яўляецца прыхільнікам пашырэння правоў і магчымасцяў. У магутным лекцыі па дзелавой этыцы ў дадзеным Bentley College, пад назвай True North: Адкрыйце ваша сапраўднае лідэрства, Джордж падвёў вынік такім чынам, «У маім вопыце - магчыма , спрошчана - вы можаце падзяліць ўсіх лідэраў на дзве катэгорыі: тыя , для каго кіраўніцтва пра свае поспехі і тых, хто вядзе да служыць іншым «.
Джордж дапамог пабудаваць Medtronic, кампанію, якая магла б дапамагчы іншым людзям праз яго выратавальную прадукцыю. Джордж даведаўся ў яго раннія гады, калі яго прыроджаная здольнасць ляжыць - па-сапраўднаму служыць іншым людзям.
Кіраўніцтва каманды і кантроль мёртвы, кажа Джордж. Замест гэтага ён прапануе, вызначэнне лідэрства для новых пакаленняў лідэраў: «Яны з'яўляюцца сапраўднымі лідэрамі, якія аб'ядноўваюць людзей вакол агульнай місіі і каштоўнасцяў, а таксама пашырэнню іх весці, каб абслугоўваць сваіх кліентаў у працэсе стварэння кошту для ўсіх зацікаўленых бакоў.»
Запуск Catalyst падзей могуць Выхоўвайце адкрытыя і Узмоцненыя культуры:
На HBR.org, аўтары Herminia Ибарра і Мортэн Хансен Т. падзяляюць даследаванні і калектыўныя ідэі, як вялікія кіраўнікі трымаюць свае каманды звязаныя. У адным прыкладзе, Марк Бэніёф, генеральны дырэктар Salesforce.com назіралі некаторыя трывожныя паведамленні на іх сацыяльны інструмент сеткі, Балбатня. З 5000 людзей, якія працуюць у кампаніі, шмат хто з супрацоўнікаў, якія мелі крытычнае веданне кліента і складалі большую каштоўнасць для кампаніі былі невядомыя выканаўчай каманда кіравання Бэніёф ст.
Гэты разрыў можа азначаць вялікую праблему для віртуальных каманд , размешчаных за межамі хатняга офіса, якія не мелі б перавага пастаяннага кантакту ў вочным, каб быць вядомымі ў каманду кіравання, і мець камунікацыйнае транспартны сродак для ўсіх узроўняў арганізацыі. Бэніёф ініцыяваў падзея каталізатара, арганізаваўшы форум бразгату на 200 пасяджэнні выканаўчага каманды з астатняй часткай супрацоўнікаў базы. Форум глебу для кіраўнікоў і супрацоўнікаў падзяліцца ў высока упаўнаважанай біржы. Гэта падзея паказвае, што лідэры могуць зрабіць для таго каб зламаць бар'ер іерархічных практык кіраўніцтва, якія могуць быць пераўтваральнымі і прывесці да стварэння адкрытай і упаўнаважанай культуры.
Даданне профілю CEO карыстальніка можа стварыць больш актыўны ўдзел:
Чаму кіраўніцтва выключыць з сацыяльных інструментаў для сумеснай працы? Генеральны дырэктар і выканаўчае кіраўніцтва каманда павінна служыць узорам для пераймання для астатняй частцы арганізацыі, знешніх партнёраў і кліентаў.
Арганізацыйнае кіраўніцтва будзе ўзмоцнена новымі профілямі карыстальнікаў выканаўчых выступаць у якасці чэмпіёнаў па ўсім прадпрыемству. Некаторыя прыклады могуць уключаць у сябе выканаўчую прысутнасць пасродкам сумеснай дзейнасці сувязі, як відэа фрагментах , дастаўленых супрацоўнікамі кампаніі , як паказана на Black & Decker, блогі , як генеральны дырэктар Starbucks Говард Шульц, і запуску падзей каталізатара, як і адзін правёў у Salesforce.com апісана вышэй.
ГДЛ профіль карыстальніка, у якасці новай ролі вызначаецца ў сацыяльных інструментах можа прывесці да большага прыняцця парадку дня кіраўніцтва, як гэта можа быць агульнымі празрыстым чынам па ўсёй кампаніі, што кожны можа тычыцца.