Схаваная адносіны і паводзінаў можа абмежаваць Collaboration
Ці лічыце вы, мы супрацоўнічаем, калі гэта неабходна ці больш пажадана, каб працаваць разам? У кнізе Мортэн Т. Хансен, супрацоўніцтва, ён паказвае на чатыры канкрэтныя перашкоды , якія могуць нават прадухіліць ўзаемадзеянне адбывалася праз падраздзяленняў арганізацыі для паляпшэння вынікаў.
Вывучыўшы падрабязна па пытанні аб супрацоўніцтве , у тым ліку адрозненні паміж добрым і дрэнным супрацоўніцтвам, на працягу больш за пятнаццаць гадоў, Хансен стаў добра вядомым аўтарытэтам у галіне кіравання і ў цяперашні час з'яўляецца прафесар Каліфарнійскага універсітэта ў Берклі школе інфармацыі.
Пакуль перспектыва супрацоўніцтва будзе дамагчыся вялікіх вынікаў, то чаму б не супрацоўнічаць? Адным з асноўных дапушчэнняў, і часта забываюць, ці з'яўляецца людзі гатовыя. Разуменне бар'ераў, Хансен выявіў у сваіх даследаваннях, у тым ліку звязаных з імі зменных паводзінаў і адносіны могуць даць вам ежу для разважанняў. Што яшчэ больш важна, выяўленне бар'ераў для сумеснай працы можа быць наступным крокам для вас ці вашай групы, каб дамагчыся прагрэсу.
Ня-Вынайдзены-вось Бар'ер: ня Хачу звярнуцца да іншых
Бар'ер не-вынайдзена тут , верагодна , звязана з матывацыйных абмежаванняў, калі людзі не гатовыя працягнуць руку дапамогі іншым. Калі ён лічыць, што адбываецца? Як Хансен указвае аб гэтым бар'еры, сувязі звычайна застаецца ў межах групы і людзі абараняюць ўласныя інтарэсы. Вы калі-небудзь адчувалі такую сітуацыю? Гонар можа быць замінаючы.
прабелы стану і ўпэўненасць у сваіх сілах і іншыя адносіны, якія трапляюць у гэты тып бар'ера. Людзі, якія маюць дачыненне самазабеспячэння, будуць адчуваць, што мы павінны вырашаць свае ўласныя праблемы, замест таго каб ісці па-за групы. Часам страх можа ўтрымліваць нас проста з-за страху ўспрымаецца як слабы. Выраз «Я не ведаю» з'яўляецца магутным заявай - дык чаму б не дазволіць іншым дапамагчы вам знайсці адказы.
Hoarding Бар'ер: Не гатовы прадаставіць дапамогу
Бар'ер назапашваннем ставіцца да людзей , якія могуць стрымаць ці не супрацоўнічаць па некалькіх прычынах. Канкурэнтныя адносіны паміж аддзеламі за выкананне або валоданне вынікаў абмяжуюць супрацоўніцтва. У сітуацыі, калі супрацоўнік мог бы зрабіць розніцу, але сказаў: «Ну, ты не прасіў» - гэта відавочна прыклад рэкламнага шчыта.
Акрамя таго, людзі баяцца страціць уладу, калі яны абмен інфармацыі або, калі ўспрыманне з'яўляецца супрацоўніцтва займае занадта шмат часу. Барацьба за ўладу ў арганізацыі будзе захоўвацца да таго часу, пакуль кіраўніцтва можа выклікаць давер.
Калі вы заахвочвае людзей толькі за іх працу і не дапамагаць іншым, гэта будзе сілкаваць назапашваннем. Для таго, каб пераадолець назапашваннем, камандныя віды спорту, як баскетбол забяспечвае выдатны прыклад, каб паказаць важнасць прызнання гульцоў за іх «перадачам», а не толькі ў кропках яны непасрэдна насечкай.
Пошук Бар'ер: Не атрымалася знайсці тое, што вы шукаеце
Пошуку бар'ер існуе, калі рашэнні укараніць у арганізацыі і людзі не могуць знайсці інфармацыю, ці людзей, якія маглі б дапамагчы ім. Акрамя таго, занадта шмат інфармацыі можа таксама перашкаджаць пошуку ў прадпрыемстве. У такіх буйных кампаніях, дзе рэсурсы размеркаваны па упраўленняў і аддзелаў і геаграфічных абласцей, пошук таксама з'яўляецца праблемай з-за адсутнасці дастатковай колькасці сетак для падлучэння людзей.
Па словах Хансена і іншых даследаванняў, праведзеных, людзі аддаюць перавагу, каб быць бліжэй ў фізічным сэнсе. Аднак мысленне змяняецца, так як сумесныя стратэгіі і тэхналогіі прадпрыемствы, каб злучыць людзей онлайн праз геаграфічныя межы паляпшэння выяўлення інфармацыі і рэсурсаў.
Людзі прывыкаюць да працы ў віртуальнай свеце мноства падлучаных прылад і браузерных інструментаў для сумеснай працы , каб працаваць у любым месцы, у любы час. У той жа прычыне, людзі маюць патрэбу тварам да твару сувязі, няхай гэта будзе асабіста або з дапамогай галасавых і відэа камунікацыйных сістэм, якія могуць зрабіць фізічныя злучэння наступная лепшая рэч.
Перадача Бар'ер: не ўмее працаваць з людзьмі, вы Don & # 39; т добра ведаю
Перадача бар'ер ўзнікае , калі людзі не ведаюць , як працаваць разам. Напрыклад, аб'ёмы ведаў аб кніжных паліцах або ў кампутарным кодзе, часта згадваюцца як невідавочнае веданне, ці нават прадукт або паслуга «ноу-хау», які прымае вопыт майстроў можа быць цяжка перадаць іншым.
У некаторых канкрэтных сітуацыях людзі лепш працаваць разам, у тым ліку музыкаў, навукоўцаў і спартовых каманд. Агульныя элементы сярод сумесных культур і груп, як правіла, маюць цесныя працоўныя адносіны з'яўляюцца давер, павага і сяброўства.