Ўвядзенне ў Presencing і Праводзіны з нашага глыбокага Крыніцы
Слова вы будзеце чуць і чытаць больш пра ў будучыні presencing. Што такое presencing і чаму гэта важна?
Д-р К. Ота Scharmer, заснаваўшы старшыня заснаванага Cambridge Presencing інстытута, вызначае presencing:
Толку, наладзіцца, і дзейнічаць ад свайго самага высокага будучага патэнцыяльнага-будучага , якое залежыць ад нас , каб прывесці яго ў быцці. Presencing змешвае словы «прысутнасць» і «зандаванне» і працуе праз «бачыць з нашага глыбокага крыніцы.»
Праца Presencing інстытута вырас з MIT Цэнтра арганізацыйнага навучання. Мэты Presencing інстытута заснаваныя на структуры , прадстаўленай у некалькіх кнігах , напісаных Scharmer, у тым ліку тэорыі U і Scharmer з соавторам Пітэр Сенг, Jopseph Jaworksi, і Бэці Сью кветкі ў апублікаванай працы пад назвай Прысутнасці: An Exploration глыбокіх пераменаў ў людзях, арганізацыях і грамадстве. Тэорыя U з'яўляецца асновай, каб убачыць свет па-новаму, метад вядучых глыбокія змены, і спосаб у тым, каб злучыцца з вышэйшымі аспектамі асобы.
Важна разумець presencing мяркуе бачыць інакш праз наш уласны патэнцыял, а таксама працу, якую мы робім з іншымі. (Чытайце таксама ўрокі Пінгвіны на выжыванне .)
Як presencing ўплывае працаваць з іншымі?
Мая цікавасць да тэорыі U і presencing з'яўляецца даследаваць, дзе мы вучымся, як мы яднаемся з іншымі. Presencing Інстытут мае інтэрнэт-супольнасць, дзе кожны жадаючы можа даведацца больш аб прынцыпах presencing.
Presencing Інстытут прапануе набор інструментаў і праграм, каб даць нам магчымасць вывучыць гэтыя магчымасці стаць часткай будучага замест таго, каб, трымаючыся за мінулае.
Аўтары мяркуюць , што Прысутнасці , каб убачыць іншае будучыню , мы павінны быць адкрытыя да цяперашняга часу . Чаму ж змяніць ініцыятывы церпяць няўдачу? Таму што людзі не могуць бачыць рэальнасць яны сутыкаюцца.
Існуе прыклад, які можа дапамагчы дапамагчы зразумець гэтую дылему, як прадстаўленыя ў прысутных. У 1980 годзе кіраўніцтва аўтавытворцы ЗША адправіўся ў Японію, каб высветліць, чаму японскія аўтавытворцы пераўзыходзячы аналагічныя амерыканскія кампаніі. Кіраўнікі Дэтройт вывучаў японскія заводы і сказаў, што яны не бачылі запасы і, такім чынам, прыйшоў да высновы, гэтыя расліны не былі рэальнымі, але толькі паставіў для іх наведвання.
Да іх расчаравання, некалькі гадоў праз, амерыканскія аўтавытворцы сталі падвяргацца ўздзеянню сістэмы вытворчасці дакладна ў тэрмін, што сістэма была прынятая японская, якая пастаўляе матэрыялы неадкладна, каб мінімізаваць выдаткі на захоўванне. Такім чынам, мараль гэтай гісторыі складаецца ў тым, што гэтыя кіраўнікі былі абмежаваныя тым, што яны ўжо ведалі і не мелі магчымасці бачыць са свежымі вачыма, як аўтары прапанавалі. (Чытайце таксама ўлады, культуру і тэхналогіі ўплываюць на нас .)
Хто можа выкарыстоўваць presencing?
Калі мы можам наблізіцца да магчымасці стаць часткай будучага, які імкнецца выйсці, мы можам ўявіць сабе, што людзі вакол нас у арганізацыі або ў грамадстве, многае яшчэ трэба будзе зрабіць. Аўтары паказваюць нам, што ёсць новыя спосабы мыслення аб навучанні і падахвочваюць нас прыняць удзел у гэтай працы Presencing інстытута. Я збіраю многія людзі, найбольш зацікаўленыя ў presencing б:
- наватары
- лідэры пераменаў
Для таго, каб стаць на гэты шлях усведамлення, я б рэкамендаваў чытанне Прысутнасці і наведванне вэб - сайта. Для заахвочвання індывідуальнага і арганізацыйнага навучання, вы можаце сабраць разам групу людзей, якія вывучаюць некаторыя тэмы ці праблемы і якія маюць патрэбы ў галіне супрацоўніцтва, лепш вызначыць як супольнасці практыкі.
Ён удзельнічае ў больш шырокім поле для змены, якія вы можаце абменьвацца вопытам і разумець розныя спосабы бачання і тое, што вы можаце зрабіць па-іншаму.